市场背景

无论是中国还是全球，数字经济的深入发展都带来的商业环境和商业格局的变化，所有企业也都面临着从“数字化”向“数智化”转型的问题。尽管企业深知推进数智化进程刻不容缓，但在实际经营中，很多企业面临着技术、商业和成本等诸多难点，终究不知该如何下手。在这样的时代大背景下，通过技术驱动，利用新一代数字化和智能化技术，提供以“码”为核心，以防伪防窜货、追溯管理为连接，延伸至后道包装自动化的全套定制化解决方案就成了食品饮料企业实现“数智化”的最佳抓手。

数智结合，化智为能

在数字经济时代，世界正以各种方式产生连接，“数”和“智”则是这些连接中的两个关键元素。做好“数”和“智”结合，化智为能，就为新零售时代下高效连接“人、货、场”提供了强有力的支持。 “数”就是数字化，从消费端到供给端的全域、全场景、全链路的数字化。“智”就是智能化，是基于数字化的闭环来进行智能决策，实现对市场需求变化的精准响应、实时优化和智能决策。企业如何通过数据智能，基于数据的实时、精准、智能重建决策机制？如何化智为能，利用高度数智化获取新的能力和优势从而全面提升企业自身在市场中的竞争力？

数智化转型痛点

在数字化转型过程中，企业将遇到哪些难点痛点？来自阿里研究院的安筱鹏在《寻找不确定时代的数智化转型之锚》中总结如下： 

1. 市场失焦：数字经济时代，客户是谁，客户在哪里，客户喜欢什么，客户体验如何？客户如何给企业反馈？因为不了解客户需求，企业不清楚生产什么？生产多少？采购多少？如何排期？只有用猜测及近乎赌博的方式去决策。

2. 营销失语：没有数字化，企业不知如何给客户讲产品和服务的故事。很多时候，企业在营销的时候不知道对谁讲，在哪讲，讲什么，如何讲，讲得效果如何？ 

3. 管理失衡：在管理上，企业可能面临前后失衡，一线打仗的前台是不是能得到后台的有力支持？左右失衡，企业跨部门间高效协同、与供应商销售商协同；上下失衡，董事长、总经理数字化转型的决心是不是能得到中层和员工的响应；虚实失衡，企业文化跟数字化转型要求的内在匹配度。 

4. 系统失灵：原有的信息系统越来越难以适应需求的快速变化，企业的供应链、柔性生产、财务、库存、新品开发的速度跟不上业务发展的需要。 

5. 增长失速：当数字化战略的实施缺失，带来的必然结果是增长失速。

解决方案

大数据运营分析，助力企业“深度运营”消费者，这是商品一物一码的主要价值所在。也是消费者数据实现数字化运营的重要依凭，“一物一码”赋予了企业大数据分析的能力，经营活动将如虎添翼。 这一切与高印工业系统所推行的“一物一码溯源系统”不谋而合，但高印又不仅仅局限于此，还涵盖了生产管控、后道包装标识、仓储管理等多个产品生命周期。最终，以“码”为核心，为企业量身打造“一物一码”溯源集成方案，真正实现物码相连，重塑产品价值。

1. 费用管控：基于产品流向、流速、流量的精准管理，帮助企业营销费用管控；

防窜货：彻底改变原有的手工记录方式，建立可验证的产品追溯体系，帮助企业防窜货；

2. 企业连接：传统企业通过渠道分销的方式进行产品销售，企业无法实现与渠道、终端、消费者的直接连接。通过一物一码系统，借助互联网工具，让品牌企业直达终端和消费者，掌握最真实的销售数据； 

3. 品牌入口：通过产品身份证二维码，借助互联网工具，让每一个产品都成为企业品牌的一个入口，实现企业新营销； 

4. 生产企业无法做到有效的数据收集，构建企业大数据平台，包括：生产数据、渠道数据、终端门店数据、销售数据、售后数据、消费者数据等。从而综合提高企业运行效率、服务质量、反应速度、创新能力等多方面核心竞争力。

会议时间

2021年5月11日15:00~16:00，来自高印的数智化产品专家彭治国通过一场题为《产品数智化整体解决方案》的网络研讨会，直击用户的选择盲点、使用痛点，帮助用户理解数智化产品是如何满足食品饮料行业在新零售时代背景下将“人、货、场”高效连接的需求，并分享典型应用案例。

会议大纲

一、数智化的应用和挑战 

二、数智化升级对食品饮料生产企业的影响

三、高印不同的数智化产品介绍： 

1、产品标识解决方案； 

2、数据采集关联方案； 

3、数智化系统应用； 

四、高印在食品饮料行业的成功案例分享